“整个京东零售，只有 1.5 个人在会上说真话、提问题…很多拿 PPT 和假大空词汇忽悠自己的人，（这些高管）就是骗子…”，这是刘强东在去年年底京东内部会议上的发言。这次会议上，东哥当着所有人的面痛斥高管，甚至多次使用“骗子”一词。语气之重、不满之深，溢于言表。

不管是头部大厂，还是一般企业，都存在一些顶着高管title，却做着和老板期待、员工期望极不匹配的事的“伪高管”。最近K哥的咨询客户Y总，就刚刚开掉一位伪高管。

老Q是Y总公司分管技术的副总，以前曾在某头部大厂带过规模不小的技术团队。来到Y总公司不到一年，原来技术团队的老人基本就都走光了，由他亲手招进来的人，也大都做不了个月就撤了。Y总也找老Q谈过，老Q要么把问题推到“这届年轻人不服管”上，要么找一堆技术上的理由，仗着Y总不懂技术，把锅都甩给离职的员工。

直到最近Y总收到离职人员对老Q的检举邮件，才知道老Q因为担心公司项目不饱和，怕手上的活干完，自己就失去价值，地位不稳了，所以就故意把一些简单的活，往复杂了整，本来一周可以搞定的事，往往要拖到2周甚至更久。有员工提出异议，他就一副自己另有安排、你少管的态度。但直到最后大家也没看到他的“另有安排”，反倒经常出现一些明明已经做的差不多的工作，被他无故强行推倒重来。

非但如此，他还强制下面的员工加班，不管平时还是周末，必须是待命状态，明明没啥正事，还得由他折腾，不服从就扣工资。老Q让大家陪他“演戏”的目的，无非是想让老板看到自己带兵如何不易，团队在他的带领下，如何努力敬业，以便自己向领导邀功请赏。这样的高管，确实太“伪”了，根本就是毫无底线的职场老油条。这种人哪还有心思在工作上，都把时间花在看《孙子兵法》和《厚黑学》上了。

员工跟着领导混，就图两点：一是有肉吃；二是能学东西。老板找高管也是图两点：一是补充我不懂的，二是实现我想要的。当高管没把这些放在心上，而是心胸狭隘，只顾一己之私，既不能和老板同频，也不能和下属同心，把老板当傻子，把下属当道具，这样的伪高管不止是不职业，简直是不道德。

01、”伪高管“ 90%的工作，会被ChatGPT代替

不管大局，只顾自己的一亩三分地；不会搭建体系，只会偷摸建围墙；不懂和同事合作，只会向上欺瞒溜须；跟不上老板的真正意图，去能变着花样折腾下面的员工…有着这些特征的“伪高管”，相信在现实职场中并不少见。但在AI时代，伪高管们只手遮天，欺上瞒下的好日子，可能就没那么好过了。

管理人员的主要工作，无外乎工作安排、资源分配、协作沟通、做出决策、累积（分享）经验等。我们看ChatGPT在这几个方面，可以做出哪些吊打伪高管的贡献。

1、下属工作安排

制定复杂的工作计划和工作安排，通常是比较耗时的，但对 ChatGPT 来说，却根本不是事儿。早在2022年，经济合作与发展组织 (OECD) 的经济学家，对人工智能的技能进行了一项研究，结果发现 AI 工具可以处理日程安排和任务优先级，并且在许多情况下可以“比人类做得更好”。

一位曾任职于 Amazon 和 IBM 的 AI 专家在 LinkedIn 分享了自己的使用体验，这位专家要求 ChatGPT 制作“每日计划”，内容需涵盖每天早上的 20 分站立会议、2 个小时的深度工作时间，并以每 30 分钟为单位设计行程，结果ChatGPT输出的计划，效果出奇的好。这位专家又要求ChatGPT为某个产品项目设计2个月的工作流程，ChatGPT的表现依然让人惊叹。

前段时间K哥自己也做过一个测试，让 ChatGPT帮忙创建一份工作计划表。计划包括完成绩效报告，以及跟一位客户会面、和另一个客户电话会议等内容。输入诉求后，仅仅几秒钟ChatGPT 就输出了以小时为切分单位的计划时间表。随后K哥又试...

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