润凌-锐菱~工作日记的心得~个人工作笔记分享

公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？影响人们工作的关键要素是什么？人员为什么会流动？为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？这些问题的出现，其实都是源于管理观。1、管理观一：用绩效说话：管理只对绩效负责功劳与苦劳

制度设计和过程管控是达成目标的两个重要保障。制度设计，要做到：权力放，控制准，反馈透，奖惩公。过程管控，要做到：目标精，计划细，沟通明，工具简。权力放公司要建立授权体系，赋予职能部门和业务部门的各级管理者一定权限，权限包括人、财、物，唯有如此，管理者才会有主动性，企业运转才会有效率。同时，各级管理者要有授权意识，做好授权工作。唯有授权，下级才能自主。唯有授权，下级才能自动自发。控制准授权之后，要找准控制点（关键点），对每件事都要有事前、事中和事后控制意识，形成闭环。有控制点，才能做好过程跟踪

培育下属是管理者的重要职责，更是其义务所在。那些只淘汰，不培养的管理者，其行为就是“不教而诛”，是严重的不负责任。到底应该培育下属的哪些技能，通过什么方法培育最有效，接下来，本文作一简要说明。四项技能培育下属，要从价值观和技能两个方面去努力。引导下属树立正确的价值观，同时，传承企业的核心价值观，在华为公司，干部的一个很重要的角色就是核心价值观的传承者。技能方面，除了专业技能，还要注意培养他们的思维技能、管理技能和人际技能。思维技能思考力决定竞争力，思考力甚至能决定收入差距。思维技能（善于谋事）

餐饮服务质量、服务水准的高低不仅关系着酒店的效益、声誉，更关乎酒店的生存与发展。在制度化、程序化、标准化向个性化、多样化转化的过程中，我们所追求的服务目标是“和谐服务”。所谓和谐服务，就是以服务员的亲情、技能、效率、知识和良好的修养，表达和体现服务风格，是和谐对客关系的集中体现。具体表现为：标准与个性相统一，快捷与稳妥相统一，热情与礼仪相统一，亲切与高雅相统一，守责与灵活相统一。虽然酒店餐饮人具备了这些基本的服务，可是还是会有很多的“怎么办”

1978年，他到安徽调研包产到户，34年后，他接过历史接力棒，领航中国。将改革进行到底！这不仅仅是响亮的承诺，更是严峻的考验。中国改革已进入深水区，剩下的都是难啃的硬骨头，十多年来，他引领改革全方位展开、向纵深挺进，许多领域实现历史性变革、系统性重塑、整体性重构。他将自己的人生融入了中国改革开放的大潮，引领新时代的中国在巨浪中搏击前行。他，就是习近平。党的新的改革蓝图即将绘就，中国将继续在改革的大道上勇往直前

7月15日至18日，中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议在北京召开。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央以巨大的政治勇气和智慧推进全面深化改革。十多年来，我国发生了许多翻天覆地的变化，在诸多的“变”中，也有“不变”。“变”是解放思想。正航向、破藩篱，实干笃行勇开拓。“不变”是道路自信。承鸿志、守初心，任尔东西南北风。共创活力中国。“变”是创新创造。引活水、赋新能，千帆竞发万木春。“不变”是固本培元。领主流、续文脉，鉴往知来通古今。共创魅力中国。“变”是破旧立新。理脉络、去沉疴，昂首阔

7月了，很多企业在计划半年度经营会议了。年度战略的复盘和演进则是年中经营会议的重点内容。年中将至，半年度的战略目标进展得怎么样？战略目标是否需要演进迭代？下半年战略计划和打法是否需要调整？详细拆解HR一号位在长期陪伴公司高管团队进行战略制定和落地过程中的经验和教训。01、战略是对公司惯性运行的扭转，具有对抗性这个标题不是对战略的定义，而是对战略所起作用的一个概括。 所有的组织，包括公司在内，即使成立之初是混乱的，经过一段时间的运行，都会形成组织中的惯性机制

这个目标实现了，中国制造才是真正的强大。这个目标实现了，中国也就不用那么担心所谓的产能转移，甚至应该主动转移自己的一些产能了。一、将命运的缰绳握在自己手中酒泉卫星发射中心，东风大礼堂。讲台上的谢公兴，面对PPT上“明月的前世今生”几个大字，眼泪在眼眶打转。数次哽咽后，他有些羞涩地说，听完航天人的事迹精神，我都不好意思说明月这点事儿了，但就算这点事儿，也的确是不容易的，所以我更加感受到航天人的伟大。晚饭时，我问谢公兴当时是不是想起了当年摆地摊，被追债的情形。他说，有想起，但想得更多的