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2019
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职业经理人空降企业后,该如何握到“权杖”

 经理人在职场中除了扮演好角色外,还有一个重要的问题就是权杖问题,能否握到权杖,是决定人在职场中有无成绩和建树的第一步。权杖之于经理人,就如同孙悟空的金箍棒,没有了它,失去了威风,什么事也干不成。然而许多经理人始终握不到权杖,有了权杖也不知道如何用,结果上演了一场又一场经理人的职场悲剧和闹剧。空降经理人如何握到“权杖”空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多,但有一条,就是大多与权力有关。这里就包括:经理人如何要权,如何用权,如何授权,如何辞权等。本文先谈一下:职业经理人

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08
2019
06

执行&落地

       执行是人员、战略和运营的协调和统一。执行有三个核心流程:一是人员流程,旨在战略和运营之间建立联系;二是战略流程,是要将人员与运营结合起来;三是运营流程,就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的“做事情”,是一整套具体的行为和技术,人员、战略和商业运营三者之间,需要被综合而不是各自独立地加以考虑。  执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为

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18
2019
05

遇事最有水平的处理方法 (受益匪浅)

 1沉默有时候,你被人误解,你不想争辩,所以选择沉默。本来就不需要所有的人都会了解你,因此你也没必要对全世界解释。做真实的自己就好。2平静在你跌入人生谷底的时候,你身边所有的人都告诉你:要坚强,而且要快乐。坚强是绝对需要的,但是快乐?在这种情形下,恐怕是太为难你了。毕竟谁能在跌得头破血流的时候还要做到高兴?但你至少可以做到平静。平静地看待这件事,平静地处理该处理的事情就行。3弯腰和别人发生意见上的分歧,甚至造成言语上的冲突,回家去擦地板吧。拎一块抹布,弯下腰,双膝着地,把你面前地板的每

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2018
02

沪行漫记--壹(世博中国馆中华艺术宫)

 沪:上海,号称中国一线国际范大都市。行:主要是走,缓步慢行。漫:因时间充裕,心情平静,不着急,对见闻好奇兴趣 。记:怕时久忘,故写在这里。时间跨度:2016年2月2日至2月6日合计5天见闻:现代上海人文,古上海历史,沪商经济,上海交通等。。。       2016年2月2日晨,抵沪浦东。舱室俯见平原地,满夷水道,纵横交错,水道沿岸排排连绵开发区的厂房,感江南水乡企业开发规划(估计是在浙江上空时见到的)水运亦是重要交通枢纽

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